职场如登山，有人在山脚畏惧攀登，止步不前。既不能体会登山人攀登的艰辛，也领略不到一路的风光。所以，你需要的是一起奔向山顶的朋友。

而真正奔赴山顶，不是一个人的行为，而是一群人的努力。所以，圈子有其存在的合理性，它是一个心照不宣的联盟关系。

那么，到底什么才是优质的职场圈子？

价值的相互成就价值观的相互认可前行的相互激励

圈子是职场智库，也是自己的第二大脑，更是格局的想象空间。

然而，圈子也分很多种，可以从以下四个方面进行划分：

1、从圈子的层级：一二三四流

你的圈子，暴露了你的格局。

曾经听过这样一段话：“一流的朋友谈梦想，二流的朋友谈事业，三流的朋友谈事情，四流的朋友谈是非。”

从职场的角度，尽量冲进一、二流圈子，避免只是一味地闲谈是非。

2、从划分的标准：财富、岗位、行业、兴趣

正所谓物以类聚，人以群分。

圈子的划分标准有很多，有的以财富，有的以岗位，有的以行业，有的以兴趣。

圈子的背后是认知的协同，思考在同一层次才是形成圈子的核心。所以你要清晰，自己到底想进哪类圈子。

3、从联系的紧密：弱连接，不是圈子，强关系，才算入圈

单纯加了某大神，没有更多交流，这不是圈子，而是通讯录；加入了某个行业群，或者进入了某家公司，这是社群，而非圈子。

所谓的圈子，一定是相互的。公司、微信群、通讯录是一座有效的桥梁，但并不代表是圈子成员关系。正所谓同群不同圈，你认识谁，不代表别人认可你。

4、从公司的梯度以及个人的title：大/中/小型公司，高/中/基层职位

行业有超头部、头部、腰部、尾部级公司，公司也有高层、中层、基层员工，不同公司，不同title之间形成排列组合，因而会形成不同圈子。

说到圈子，不得不提的就是能力和圈子的关系

首先有几大误区：

不是非此即彼不是先来后到

能力和圈子并非是直接的对立关系，也不是说一定要能力足够强才能拓展圈子，更多的是需要找到一个平衡点。

而能力是绝大多数人入圈的有效途径，加之能力的提升不应是无头苍蝇，所以入圈整体而言主要涵盖三大方面：适合进什么圈，能力如何有效提升，圈子如何维系。

所以，实现入圈可分为3大环节，12个要点：

一、定位

1、起

2、承

3、转

4、合

二、提升

5、贵人

6、舞台

7、案例

8、抬头

三、入圈

9、动念

10、价值

11、引荐

12、交流

一、

定位

一个人莫大于的幸运在于，在自己年轻力壮的时候知道自己想要什么。

从入圈的角度来说，首先得知道自己要入什么圈。

1、起丨首先确定自己的方向

a. 行业薪资：看招聘对于此行业/岗位的薪资区间，以及询问业内人士。

b. 自身资源：需要对自身进行盘点，你就读的专业/你的校友/你的亲戚朋友/你本身擅长的点，看哪些是自己具备的优势。

c. 自身兴趣：可从内外部进行剖析，你过往最擅长什么？对你的好友进行一定调研，他们认为你真正擅长什么？

2、承丨找准自己的入场券，用什么来承接？

任何行业或圈子，都有特定的入场券，也就是门槛到底是什么。

以广告营销行业举例，你是资源驱动、策略思维驱动，还是创意驱动，或者是执行力驱动，甚至是内容驱动。

入场券是你的敲门砖，砖要结实本事要硬。

3、转丨自己的定位，找准优势

这里说的优势，要是优于旁人的，或者你可以通过努力就能优于旁人的。

不要告诉别人你什么都行，因为没有人可以这样，请将1-2项核心能力做精，其他辅助能力做好。

4、合丨找到一个故事：讲好一个story，可能用最笨的方式

根据你自己的定位，找到一个好的story，既可以总结自身，也可打动别人。

我自认为自己是个天赋有限，所以只能靠下笨功夫才能提升的人。所以，在过往做了一些门槛很低并且很笨的事情，可供大家参考。

a. 过往10年花了大概10000小时看书，整理了一百来万字读书笔记；

b. 入行以来，写了N份方案，提了N次案，作死看了大概5000份方案，总结出了一些写方案的逻辑以及表现手法；

c. 很多年前，为了练习文案，还把一本厚厚的《现代汉语辞典》里的书名词抄了下来；

d. 从入行开始，就形成每天看各种营销案例的习惯，以及把能搜到的TVC基本都看了一遍，加上各种课程，云盘资源也有了8个多T。

e. 我还创建了一所个人公益图书馆，最后还被湖南卫视报道了。

等到今天回顾的话，确实是很笨的方式，但看起来似乎还有点cool。

如何讲好这个故事？

大多数的故事，都来源于自己能力的精炼总结。

二、

提升

混圈子，也要真本事。所以提升能力是重中之重，毕竟打铁还需自身硬。

5、贵人丨找到一个好师父

我认为好师父的标准有四点，牛+愿意带你+会教你+愿意带你入圈。

如何受到贵人的青睐呢？你也需要有价值交换，你是否能弥补师父的短板。

没有一个人是全能的，也许是你的执行力，你的小聪明，你对于年轻人更多的sense，你的文案，你对于平台的了解，甚至是你的加班，你的外语能力等等。

6、舞台丨找到一个好平台

有句话很实在，如果你在小平台，你需要用一百句话去解释自己的能力。如果是大平台，你只需一句话就能取得对方的基本信任，从而让对话更好地开展下去。

职场交流经常问的是，你的背景，你过往在哪家公司，甚至还会旁敲侧击问到你的title。这样便能大致了解到你的能力水平，你的圈子构成，以及你的格局意识。

所以，你需要一个大的平台。而进入这样的平台你最好找到在这个平台的人，然后了解到他们真正需要的是什么样的人，根据JD描述针对性提升相应能力，并在简历进行highlight。

7、案例丨打造自己的代表性案例

大多的案例产出，主要在相对知名的公司，所以6可以说是7的基础。

然而，案例更多是可遇不可求，一来需要碰点运气，二来需要自己去争取，三来需要对出品进行死磕。

8、抬头丨你的title基本代表行业对你的评定

开创意热店的前辈，至少也会做到D才选择单干。如果在甲方的话，也至少要做到品牌经理的层面，才选择真正独立出来。

一定title意味着，既能做到独当一面，也可做到领导团队作战。

能力决定圈子，圈子决定格局。人的能力到达一定层级，才能被与之匹配的圈子自动吸纳。

三、

入圈

做正确的事，而不仅仅是正确地做事。

9、起心动念

圈子的构思，首先是利他行为，然后才是利己目的。很多时候，只为追逐名利，往往会失败，或只是速朽的成功。

也可理解为是价值观的梦想共同体，是基于一个理想化目标而组建的联盟。

10、价值交换

9是价值观趋同，那么10就是价值共创，这是从利益的角度。

商业的本质，在于价值交换，首先要找到自身能提供的价值，然后基于这个价值进行人脉的杠杆性交换。

11、引荐人

越是优质的圈子，门槛就越高，并且更不会向外开放。

如果这时候你有个引荐人，那么你就能快速被圈内成员认可，相当于一个背书作用。

12、交流

圈子就是江湖，江湖就是人情世故。

纯能力上的联结，这是单纯的商业关系。这里非常想强调的是，能力肯定是重中之重。但人都是情感化的，所以最好和圈内人构建命运共同体关系。

作者： 藏锋 策略人，研究产品、品牌、渠道、传播策略。